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物流配送是物流流程中技術含量很高的環(huán)節(jié)，在訂單量小，業(yè)務周期時效要求高，異常成本不確定性大等因素一直以來都是物流配送行業(yè)的研究課題。

怎樣提高物流配送的效率？分兩方面考量：

1.外包物流的選擇:在規(guī)模較小，業(yè)務處在發(fā)展的中小企業(yè)主選，沒有規(guī)模還要做自己不擅長的業(yè)務領域不僅會吃掉你的利潤，更有可能讓企業(yè)掉入高成本低盈利的泥沼。因此一直建議讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事情。而物流外包企業(yè)的專業(yè)性可以從下面幾個方面考量：

（1）物流分包企業(yè)的資金能力，主要是在業(yè)務運營初期的抗風險能力考量。如貨損貨差及突發(fā)事故的應對能力以及墊資能力都是考查范圍。

（2）自有資產情況與可調配資源能力。物流供應商經常會在業(yè)務介紹時故意混淆二者的定義，好的服務商不僅僅有強有力的自有資源可以保證服務質量，還要有廣泛的可調配社會資源滿足突發(fā)的業(yè)務量爆發(fā)，這對于熱衷于假期消費的國情來說同樣必不可少的。

（3）信息化處理能力，現(xiàn)在的物流服務企業(yè)已不再是簡單的車隊長或者倒爺。物流公司的信息化能力相當于武俠中的內功，壯漢不一定就是高手，但是內功好的就算不會武功也有三分勝算一個道理。

2.已合作的物流公司：這部分來講前面工作做好了后面就是雙方“感情”的磨合了。根據(jù)業(yè)務服務內容的實際需求調整物流公司的運作模式，最簡單的就是KPI了，對于倉庫周轉率，配送時間，貨損率，服務水平等多方面關鍵控制點進行量化考核，考核結果直接與費用掛鉤，沒有馬鞭的馬是永遠跑不快。抵消的物流公司對于服務的企業(yè)和自身都是一種可恥的資源浪費。